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为什么自私的人,更容易当领导?

{field:pubdate function=MyDate('Y-m-d',@me)'/} 作者:思维秘密网 围观:113

  斯坦福商学院、凯洛格管理学院和卡内基美隆大合开展过一个研究,通过三个实验测试和领导力有关的人格类型。

  实验中,每个被试者都分到价值20美元的十个筹码,他们可以选择保留这些筹码,也可以选择将其送出,成为小组的集体财产。

  但实验结束后,在需要与另一个小组竞争的情境下,研究者们让实验参与者选择自己组的领导,令人震惊的结果发生了!

  该研究的发起人之一、凯洛格管理学院教授罗伯特·利文斯顿给出了一个反常识的研究发现:“作为人类,我们天生倾向于服从支配。”

  他解释说:“自私让人看起来更具支配性,而人们倾向于将支配性和领导力联系在一起,特别是在竞争环境下。”

  利文斯顿博士指出,除非选举的是一个温和的组织(如行业协会或慈善组织)的领导,否则人们往往支持那些因为自私而看起来更有支配性的人。

  斯坦福商学院、凯洛格管理学院和卡内基美隆大学的这项研究,完美地解释了为何职场上那些不受欢迎的自私鬼,却更容易当上领导的原因。

  哪怕是提倡无欲无求的佛家得道高僧,脑子里也不可避免时不时地冒出各种各样自私的念头,只是高僧得好,将这些念头摁下来了,没有转化成外部行动。

  比如,包庇子女的父母,在亲子关系中是无私的,但对社会则是自私的;在战场上舍己报国是无私的,但对国家和民族则是自私的。

  好在咱们这次不需要为这种高深的哲学问题而头痛,因为这种舍己利人的行为不在我们讨论的“自私”范畴内。

  利己利人(或至少做到利己不损人)是第二种自私行为,这也是很多人为“自私”做开脱时最喜欢开的药方:自私是可以的,只要不伤害别人就行,如果能有利于别人就更好了。

  这其实是一种发生概率很低的理想状态,自私之所以会在道德层面上被谴责,核心问题就在于它在绝大多数时候就是会损害他人利益的。

  最后一种自私行为是损人利己,这是本文主要讨论的“自私”范畴,也是所谓领导力(支配力)感觉的主要来源。

  但很不幸的是,无论是从人的生物属性,还是社会属性来看,自私都是不可避免的,并且会在人类社会永久存在。

  连所有在生物个体角度看来明显是利他行为的例子(比如父母牺牲自己的生命护住孩子),均是基因自私的结果。

  基因的最高追求就是提高生存和繁衍的概率,以确保在演化过程中争取最大限度地生存和扩展,从这个追求出发,基因必然会驱动生物个体做出自私的行为。

  相较于人类的来说,人类的资源永远都是稀缺的,哪怕将全地球的资源只给一个人,也无法完全满足他个人的。

  因此,人类社会的最核心功能之一,就是对各种稀缺资源的重新配置,这个过程不可避免就会发生利己损人的情况。

  市场经济相较于计划经济更有效,其本质也就是放大了人的自私,结果它在推动社会经济发展上,竟然比压抑自私的计划经济表现得更好。

  根据心理学家、社会科学家达彻尔•凯尔特纳在《社会阶层中的文化:社会领域中资源和等级的交会》一文中的研究显示,富人们往往“更没有同情心,更不会为他人着想,而且往往变得更自私”。

  他说富人们有一种“利己主义思想”,会更多地为自己着想;而那些没这么有钱的人,则更富有同情心,更可能帮助别人。

  他说:“我们已完成的12项独立研究,对所有能想到的移情方式、各种社会行为进行了衡量,并对同情心进行了研究,得出的结果都是一样的。”

  自私的人在做事时更注重结果导向,因为达不成结果个人就会蒙受损失,这是自私的人非常难以接受的。

  1)自私的领导者在驱使他人做事时没有什么心理负担,不会担心损害了团队成员的个人利益后怎么办。

  比如,他不会担心天天逼你加班到晚上两三点,你身体垮了怎么办;他更关心的是,你是不是将他布置的任务给完成了。

  英国特许管理机构(Chartered Management Institute)在2013年的调查结果显示,有三分之一的管理人员为求得晋升机会而撒谎,而职员中这一比例只有13%。

  调查报告说,英国有100万名管理人员“以他们认为不道德的方式工作”,而他们则以“工作需要或升职需要”来自圆其说。

  一个自私的人是很难占到如贵人相助这样的“大便宜”的,因为极少有贵人愿意提携一个对他自私的人。

  中低层领导中,自私的人比例高;高层领导中,相对无私的人比例更高(注:这是我前几年从一份很权威的书籍里看到的研究结论,但这次怎么都找不到这本书了,职场技能

  因此,相对“一方有难、性心理如缺乏深度思考、知识体系不完善、人际交往不顺利、晋升瓶颈等。感兴趣的可以关注一下公众号,查看更多干货文章)

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  王世民,著有畅销书《思维力:高效的系统思维》。超过12年的管理咨询和项目管理经验,曾先后领导IBM的成长型企业解决方案事业部咨询团队,以及HP的华南区咨询团队。生于2014年创办了深圳赋能教育科技有限公司,并成功打造了深圳尔雅和YouCore两大品牌。

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