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求职时,我劝你别“迷信”大公司

{field:pubdate function=MyDate('Y-m-d',@me)'/} 作者:思维秘密网 围观:98

  这两家公司都在针对我们的楼盘做推广,按理来说早就应该拿到户型图了。但不知道为什么,设计师A怎么也找不到我们家的户型,接连展示的几份图纸都不匹配。

  此时,他尴尬地说:“你们先看看效果,反正都是差不多,你们定下来之后,我们肯定会上门测量的。” 然后不停滚动页面,拿着别的户型图给我们解说了好一会儿。

  然而,后一个半小时的设计分析更令人失望,他反复说到了“可能”、“差不多”、“也行”等模糊不清的词汇,让我对他的专业能力产生质疑。

  我和先生坐下,报出了我们的小区和面积,设计师B立刻抽出一张我家的户型图,开始介绍精装房的哪里可以改,针对我们的需求排布柜子,边分析边植入他们公司的服务和产品……

  整个流程中,基本都是设计师在主导,带我们了解软装的程序和设计。与此同时,先生抛出的每一个想法,他都能给予精准而明确的反馈,表现出乎我们的预料。

  到了最后的问价环节,他也丝毫没有A设计师的含糊,而是抽出另一张预算明细,一步一步告诉我们每一个模块是怎样的价格,这个价格包含什么,浮动区间有多大。

  回家路上,先生表示A公司的设计师很让他失望,问啥啥不懂,让我们心里特别没底。反倒是B公司的设计师表现得很专业,我们抛出的问题他都接得住,而且前期准备更充分,更用心。

  就像我们挑选装修公司一样,因为大品牌更值得信赖,所以这样的公司自然会对他的员工做背书,让我们对其工作人员抱有更高的期待,愿意给予更多的机会。

  与此同时,大公司更青睐有在其他同等级公司工作经验的求职者。换句话说,如果你在大公司待过几年,那么跳槽近其他大公司的成功率会更高。

  小公司把生存放在首位,各种规章制度没那么完善,每个人都被期望能独挡多面,哪里需要哪里搬。就像B设计师,他的业务能力明显更强,想来是做过不少与销售搭边的工作。

  而大公司制度完善,几乎是一个萝卜一个坑,每个人都有独立负责的板块。就拿A公司的那位设计师而言,显然他给我们展示的设计图,大部分都不是自己做的,相比他们公司还有其他设计师完成这项工作。

  要么就是横向上,在不同部门之间辗转,找到一个更适合自己的岗位;要么就是纵向上,从助理到专员,再到专家或管理者。

  能力一般的人,感受到的会是“扁平化”带来的压抑;能力强又野心勃勃的人,却更容易创新,探索出一些未知的岗位,或是不断推高晋升的天花板。

  在这种条件下应该怎么选?我想到了润米咨询创始人刘润老师的经历,年轻时,他就经历过降低薪水,从小公司跳槽到微软的经历。所以,选择需要因人而异,因时而异,因时而异,没有谁能担保哪条路能在10年后发展得更好。

  与其纠结平台怎么选,不如好好想想自己怎么做。就拿我周末的经历举例,A设计师在更知名的企业又怎样,因为他的能力欠佳、准备不充分,客户照样不会买单。

  而B设计师的表现更出色,为自己创造了更多机会,也在不断为公司、为他自己的品牌加码,这些努力都创造着更大的价值。

  谋事在人,成事在天。先因人谋,而后才看运气。思虑太久,倒不如早做准备,做足准备,为自己创造出更多机会。

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